Menu
ما در شرکت توسعه و گسترش ماورابهار،خدمات زیر را به مشتری عرضه می کنیم:
در حوزه های نفت و گاز،معدن،شیلات،کشاورزی،شهرسازی،اسکله و …
| طبقه بندی و اولویت‌بندی پروژه‌ها براساس منابع موجود و استراتژی‌های کارفرما |
| همکاری در تصمیم گیری مدیران پروژه درمدیریت کلیه بخش‌های پروژه |
| ارزیابی منابع موجود پروژه |
| تخصیص منایع پروژه |
| مانیتورینگ و کنترل منابع در پروژه |
| تسطیح منابع پروژه |
| ارزیابی روش‌ها و رویه‌های موجود در پروژه‌ها |
| نظارت بر فرآیندهای اجرایی پروژه‌ها براساس روش‌ها و رویه‌های موجود |
| تطبیق فرآیندها و رویه‌های اجرایی براساس استانداردهای به روز مرتبط و اولویت‌های ذینفعان پروژه |
| تهیه و بروزرسانی رویه‌ها و روش‌های اجرا مطابق با آخرین استانداردها و الزامات قراردادی |
| نظارت و کنترل مدیریت فرآیندهای اجرایی پروژه |
| مدیریت منابع انسانی پروژه |
| ارزیابی پروژه‌های حوزه منابع انسانی موجود |
| برآورد منابع انسانی پروژه براساس پروژه‌ها و الزامات قراردادی |
| ارائه خدمات مصاحبه و استخدام نیروی متخصص مورد نیاز پروژه |
| انتخاب، پیاده سازی و آموزش ابزارها و نرم افزارهای موجود به پرسنل پروژه |
| آموزش و ارتقاء دانش فنی و تخصصی منابع انسانی موجود و جدید پروژه ها با توجه به تخصص مورد نیاز پروژه ها |
| ارزیابی فعالیت‌های WBS موجود و وزن‌های نسبی، برنامه زمانی، CPM و پیشرفت پروژه‌ها |
| آماده سازی و بروزرسانی WBS و زمان بندی و CPM پروژه‌ها مطابق با آخرین طرح جامع، پیشرفت به دست آمده و الزامات قراردادی پروژه |
| تهیه و بروزرسانی رویه‌های برنامه‌ریزی و کنترل پروژه مانند: اندازه گیری پیشرفت، صورتحساب و کنترل پروژه |
| نظارت و کنترل فعالیت‌های پروژه براساس برنامه زمانی، اولویت‌های پروژه و منابع |
| تهیه و بروزرسانی گزارش‌های مدیریتی از قبیل: برنامه پروژه و پیشرفت واقعی، گزارشات روزانه، هفتگی و ماهانه، آخرین وضعیت پروژه ها و … |
| ارزیابی بودجه و برآورد هزینه پروژه‌ها بر اساس قراردادهای پروژه |
| بروزرسانی بودجه و برآورد هزینه پروژه‌ها مطابق با آخرین پروژه WBS، پیشرفت به دست آمده، فعالیت‌های باقی مانده، الزامات قراردادی، …. |
| آماده سازی و بروزرسانی پروژه‌ها جریان‌های نقدی براساس آخرین زمان‌بندی و WBS پروژه |
| نظارت و کنترل بر هزینه‌های مصرفی در پروژه‌ها براساس برنامه بودجه |
| پایش مالی، اولویت‌بندی سرمایه‌گذاری و هزینه کرد و شیوه تامین مالی |
| برنامه ریزی مدیریت ریسک و تعریف نحوه هدایت فعالیت های مدیریت ریسک پروژه |
| شناسایی خطرات موثر بر پروژه |
| تحلیل کیفی ریسک‌های پروژه |
| تحلیل کمی ریسک‌های پروژه |
| برنامه ریزی واکنش به ریسک ها و تعریف فرآیند اقدام برای افزایش فرصت ها و کاهش خطرات با توجه به اهداف پروژه |
| اجرای طرح‌های پاسخگویی به ریسک ها، ردیابی ریسک‌های شناسایی شده، پایش ریسک‌های باقی مانده، شناسایی ریسک‌های جدید و ارزیابی اثربخشی فرآیند ریسک در سراسر پروژه‌ها |
| نظارت و کنترل کلیه مراحل مهندسی در پروژه‌ها با توجه به الزامات قراردادی و اهداف پروژه |
| نظارت و کنترل کلیه مراحل تدارکات در پروژه‌ها با توجه به الزامات قراردادی و اهداف پروژه |
| نظارت و کنترل و نظارت بر کلیه مراحل ساخت و نصب در پروژه‌ها با توجه به الزامات قراردادی و اهداف پروژه |
| تهیه و نهایی‌سازی انواع قراردادها برای پروژه های EPC، MC، فروشندگان PO و …. |
| مدیریت و نظارت بر اجرای پروژه‌های جاری براساس قرارداد مربوطه با در نظر گرفتن منافع ذینفعان |
| همکاری در بررسی و اظهار نظر در قبوض تاخیر و مطالبات ارائه شده توسط پیمانکاران طبق قرارداد و سوابق پروژه |
| ایجاد سیستم‌های کنترل بایگانی و اسناد برای پروژه‌ها و توزیع اسناد بر اساس دستورالعمل‌های پروژه |
| استقرار سیستم مدیریت دانش براساس تجربیات اجرای پروژه‌های قبلی |
| تهیه، به روز رسانی و بررسی رویه های مربوط به سیستم کنترل اسناد مانند: رویه هماهنگی، رویه رسیدگی به اسناد، رویه اسناد فروشنده و … |
021-22410930
تهران-ولنجک-بلوار دانشجو-پلاک 10-واحد 305/103
info@mavara-co.com
طراحی شده توسط نگار بیاتانی
©2022-تمامی حقوق برای شرکت توسعه و گسترش ماورا بهار محفوظ می باشد